בתהליך פיתוח עסקי יש חשיבות גדולה לחלק של התכנון. ככל שהתכנון יהיה ברור ומותאם לעסק ולבעליו, כך יעלו סיכויי הצלחת הביצוע.
עם זאת ישנם שלבים בעסק שבהם עדיף שהתכנון ייעשה בקווים כלליים, והמעבר לביצוע חלקים ראשונים ממנו בפועל יהיה מהיר, מפני שכתוצאה מהפעולות הללו מקבלים משוב מהשטח. ממשוב כזה ניתן ללמוד הרבה מאוד, למידה רלוונטית ומשמעותית, שבהתאם לה מדייקים את התכנון ומגדילים את סיכויי ההצלחה.
תכנון שמשולב בביצוע בפועל הוא חיוני במיוחד לעסקים ש:
נמצאים בתחילת דרכם
מכניסים לסל שלהם פיתוח חדש של שירות או מוצר
בוחרים לפנות לקהל יעד חדש
ועוד…
לא פעם קורה שבעל עסק משתהה על שלב התכנון זמן רב מידי, מנסה לתכנן הכול לפרטי פרטים, להיות מוכן לכל תסריט, ללמוד עוד ועוד דברים שיוכלו לסייע לו ולתמוך במימוש התוכנית.
וכל זה תוקע אותו במקום ולא מאפשר התקדמות והתפתחות.
למה?
כי תכנון יתר מייצר לבעל העסק אשליה של עליית הביטחון לקראת הביצוע, כשבפועל הוא מייצר לעצמו מגוון רחב יותר של חששות ולחצים, שסביר שרובם לא יתממשו. המשאבים (זמן, אנרגיה, תקציב) שהוא מבזבז עליהם בינתיים מיותרים, וחבל.
כשאני רואה, בתהליך הפיתוח העסקי שאני עושה, בעל עסק שנופל לתכנון יתר- אני מעודדת אותו “לצאת מהמעבדה”:
להסתפק בתוכנית טווח ארוך כללית,
לתכנן יותר בפירוט את הטווח הקצר
ולבצע באופן מיידי את הצעד הקטן הבא.
אם יתברר לבעל העסק שהצעד הזה מדויק, יעלה לו הבטחון והדרך לצעדים הבאים תהיה קלה ומהירה יותר.
אם הצעד הזה יתברר כ”כשלון” זה ממש לא אסון, אלא אפילו מצוין, כי עדיף להבין את זה מהר ולתקן, ולא לבנות טילי טילים של תוכניות שמבוססות על הנחות שגויות.
חשוב להשיל את החשש מ”כשלון”, לא להסס יותר מדי זמן ו”לצאת מהמעבדה”,
כי רק מעשייה ממשית אפשר ללמוד, להתפתח ולייצר את התשתית להצלחה.
***************
לפיתוח העסק או המיזם שלך יחד איתי, אני מזמינה אותך להתחיל בפגישת חשיבה על העסק שלך.
לפעמים ההתמהמהות ביציאה לפעולה נובעת ממשקל יתר שאנחנו נותנים לקולות שנשמעים מהסביבה. הרצון לפעול באופן מושלם כך שכולם יהיו מרוצים ושכולם יתמכו בעשייה שלנו אינו ריאלי, בעיקר בעסקים צומחים שפעילותם והשפעתם הולכת ומתרחבת. אני ממליצה להמשיך לקריאת הפוסט: איך לא לתת לסביבה לערער לנו את הביטחון ולהסיט אותנו מהדרך.
